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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：案例：没完没了的“救火”
企业管理
文/
钱科宇
赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故，赔偿金额虽然不大，但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到，新员工上岗之前都没有经过安全培训，理由是
钱科宇
钱科宇
：“管理过度”是个伪命题
企业管理
文 /
钱科宇
管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易
钱科宇
钱科宇
管理金句58条
企业管理
管理方法
领导力
【原创】
钱科宇
管理金句58条 文/
钱科宇
1、每个成功企业的发展史上都曾经打过N多次“硬仗”，如果核心团队不愿接受挑战，企业做大做强毫无可能。 2、管理和经营，即
钱科宇
钱科宇
：企业管理有目标和无目标的明显对比
企业管理
文/
钱科宇
生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得
钱科宇
钱科宇
：公司级目标的四大来源
企业管理
文/
钱科宇
很多公司在年初都会制定销售额目标，但仅有此项目标是不全面的。管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中写到：“企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重
钱科宇
钱科宇
：如何正确形成各部门的目标清单？
企业管理
文/
钱科宇
当部门在制定目标的时候，可否有人问过，为什么是这几项目标？而不是另外几项目标？“上级定的”、“别人都这么定的”、“去年也是这么定的”，答案诸如此类，都不全
钱科宇
钱科宇
：组织目标管理的“三化”特征
战略管理
文/
钱科宇
组织要进行目标管理，这既是一套管理体系，也是一项工作，这项工作同样有目标、有结果，也有投入，目标管理的工作过程本身也是需要管理的。中秋节，我们都吃过月饼。
钱科宇
钱科宇
：老板，你为什么没有人才可用？
人才管理，企业管理，管控，计划管理
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 原因有三 第一：对于核心岗位的具体工作要求，及其称职人才的素质和能力标准其实并不清晰。导致招聘的时
钱科宇
钱科宇
：年度目标达不成，问题在组织不在个人
中小企业
年度目标
目标管理
目标落地
目标计划
又到年关，每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大多数。 总结？追责！推诿！强压！这简直就是一场“
钱科宇
钱科宇
：【目标管理】企业的战略应如何表达？
企业管理
文/
钱科宇
企业的战略应如何表达？第一，战略是连贯的，每一时间段（三到五年）的战略可以不同，但需要在一定程度上承上启下，除非公司遇有重大的转型；第二，战略是统一的，战
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