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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：如何扫除达成目标的障碍
企业管理
文/
钱科宇
前面《如何科学合理的设置销售目标》讲到了设置目标。但是设置目标容易，要达成目标不容易。因为正确的目标总是具有挑战性，如果为了容易达成目标而把目标降低，那么
钱科宇
钱科宇
：目标很高大，成果很渺小
企业管理
文/
钱科宇
? 为什么企业年度目标经常无法实现？? 为什么销售目标总是纸上谈兵？? 为什么人生目标总是被岁月之轮碾碎？原因不外乎两个：一，目标设定不科学典型错误：“今
钱科宇
钱科宇
：目标管理的“三统一”原则
企业管理
文/
钱科宇
做好目标管理的前提是不能一知半解，就是因为很多人对目标并非完全不知道，而是似懂非懂，反而导致了目标管理做不起来。首先，目标管理分为两种，一种是个人如何管理
钱科宇
钱科宇
：年末将至，再谈分配难题
企业管理
文/
钱科宇
老吴是公司元老，工作勤奋任劳任怨，忠诚度很高，就是能力差了一点，所以工作成效总是难以满足领导的期望。大李是生产部骨干，技术能力过硬，不过有点居功自傲，平
钱科宇
钱科宇
：案例：规范化管理为什么这么难？
企业管理
文/
钱科宇
AD公司自白手起家以来，经过了创业期和发展期，步入了成熟期。许总非常希望公司的管理从经验化走向标准化和规范化，因此从一家五百强企业请来了一位职业经理人林先
钱科宇
钱科宇
：案例：没完没了的“救火”
企业管理
文/
钱科宇
赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故，赔偿金额虽然不大，但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到，新员工上岗之前都没有经过安全培训，理由是
钱科宇
钱科宇
：“管理过度”是个伪命题
企业管理
文 /
钱科宇
管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易
钱科宇
钱科宇
管理金句58条
企业管理
管理方法
领导力
【原创】
钱科宇
管理金句58条 文/
钱科宇
1、每个成功企业的发展史上都曾经打过N多次“硬仗”，如果核心团队不愿接受挑战，企业做大做强毫无可能。 2、管理和经营，即
钱科宇
钱科宇
：企业管理有目标和无目标的明显对比
企业管理
文/
钱科宇
生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得
钱科宇
钱科宇
：【目标管理】企业的战略应如何表达？
企业管理
文/
钱科宇
企业的战略应如何表达？第一，战略是连贯的，每一时间段（三到五年）的战略可以不同，但需要在一定程度上承上启下，除非公司遇有重大的转型；第二，战略是统一的，战
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