年度经营计划的核心关键词 1）差异化模式 2）战略增长模型 3）关键驱动因素 4）关键任务 5）年度经营计划 6）经营复盘
1.错误的年度经营计划逻辑有哪些？ （1）经营策略；（2）直接做目标；（3）目标分解；（4）目标激励考核。 2.错误的年度经营计划存在的问题？ 我们结合实际案例为你们一一分析，找寻更好、更快的年度经营
案例：彩虹湾（园区→ 小孩教育）萧瑞海老师亲自策划 1 ）运用思维：入口思维、跨界思维、平台思维 所有的创新有三种：新品类、新消费、新物种 所有的商业都是为人类服务的
案例：餐饮（现在学员） 1）有武侠梦、0 40-50 岁的白领、精英 → 金庸武侠餐厅 → 郊区 2）20岁左右电竞、网游经验的90后 → 电竞意见领袖餐厅 → 市区 营销中犯的最大的毛病是一直
案例1：金华 *** 医疗用品 --- 共享漱口水 1）企业概况：创可贴；内销团队20人左右，既是老板又是员工； 2）老板思路：抽调4-5人打江苏 → 复制，打全国 → 传统方式 3）市场盘点：邦迪创
新经济企业发展思路： ① 靠谱的诊断洞察； ② 差异化商模剧本的设计； ③ 战略价值增长模型的设计； ④ 组织机制与文化的匹配设计； ⑤ 经营图纸计划的落地； ⑥ 新营销的落地。
① 价 值：做一家让行业尊敬的价值型企业； ② 新营销：新营销是未来增长的主要模型。 ③ 创 新：是一切高投入产出比的手段； ④ 共 创：打造一个以创新创业为导向的双创组织； ⑤ 愿 景：是最高明的竞
差异化盈利模式----商模 提高投资回报的28大经营活动 从4个维度去更好的了解28大主题策略 财务维度、市场维度、内部运营维度、组织维度
差异化增长----营销 企业现在都在讲究新营销，然而场景营销就是新营销中的一种。 那场景营销的六大元素你是否知晓？ 场景营销六大元素：用户、链接、定义、方案、细节、故事
差异化增长----新营销 过去的营销都是围绕企业在做 今天的营销一定是围绕消费者在做 不管你是TO B企业还是TO C企业，现在的营销一定是围绕消费者在做， 不然你很难打开市场
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