张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍 ——兼谈《非人力资源经理的人力资源管理》课程的三种需求 作者：张见明 一次培训项目的成功，50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义，也仅仅
越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，甚至对
以下文章是我在《阿里巴巴 2007年1月7日上午10点－12点直播》的内容。 【嘉宾介绍】张见明，资深人力资源管理咨询师、培训师，美国麻省大学MBA， 2003年度深圳市优秀咨询顾问，2002年深圳
客户：中国人才热线 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/11/20 0:00:00 1. 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基础管理薄弱
客户：江苏美晨药业 地点：江苏省 - 连云港 时间：2014/5/3 0:00:00 【授课对象】 刚晋升为区域销售经理的管理者 【主要困惑】 角色仍然没有实现从主管向经理的转变，无
客户：西电集团西变公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/12/20 0:00:00 课程的内心内容包含以下七个方面： 1）目标管理的案例 2）目标设定的方法 3）目标分解的工具 3）制定有效的
客户：柳桥集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/13 0:00:00 张见明《绩效管理技能提升》。如果需要课程大纲或学员版课件，请直接联系张见明。
客户：刘桥集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/12 0:00:00 张见明《绩效管理技能提升》课程对象为管理人员。需要具体课程或学员版课件，请直接联系张见明。
客户：聚成华企商学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/7/12 0:00:00 张见明老师2013年7月12-13日应邀在聚成华企商学院完成录制《现代绩效管理实务课程》。
客户：中投证劵 地点：广东省 - 时间：2011/4/25 0:00:00 《MTP-中坚管理干部管理技能提升》（证劵公司） 【课程概述】 如何转变提升管理只会当劳模，不会带团队的工作习惯？ 如何提升
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
